抢抓机遇，统筹规划

2013年7月，十一科技董事长兼院长赵振元在南京中电熊猫G108项目动员会上掷地有声地说：“全力以赴，配合中国电子，配合南京市，做好项目，在液晶行业占据有利位置。”

面对这个建筑面积约88万平方米，相当于122个足球场，混凝土和钢材的用量约为两个国家大剧院，各种管线可绕地球3圈，洁净室面积超50万平方米，百级净化近20万平方米，需要2013年7月20日开工建设，2014年10月20日开始搬入曝光机，2015年3月10日开始投片生产，必须600天内完成的超级项目，院高度重视，董事长兼院长赵振元亲自统筹策划，以何平、王建生两位院领导为现场负责人，整合了以王书霞为总设计师的设计团队和以我院总承包公司为主力的现场管理团队，全院多个部门和多个分院全力支持参与，使设计和管理达到了无缝结合。

全力以赴，扎实推进

现场团队精心策划、科学管理，更以饱满的热情投入战斗：

以时间轴为主轴，统筹整个项目节点计划。项目什么时候桩基施工应完工，什么时候洁净室设计图纸应完成，什么时候变电站招标应结束，什么时候吊装平台及搬运通道应可以使用，什么时候应供水供电，什么时候堆场应具备，什么时候化学品应开始供应等等，项目的统筹在有条不紊地推进。

以关键节点为核心，合理调配资源。在一时间段内，同时展开很多工作，项目组抓住关键节点，列出相关项目，调配各种资源确保关键节点的顺利达成。如洁净室形成之际，错开工艺设备等的吊装，保证大量FFU进场使用有限的吊装口，确保洁净室按期达标。一个个关键节点的顺利推进，使得整个项目得以顺利进行。

狠抓团队建设，提供强有力的保障。计划与任务的完成，必须依靠团队战斗力来保障。项目组抓团队的凝聚力、荣誉感，激发团队的工作热情、创新活力，提升团队的执行力、锻造吃苦耐劳的精神。599个日日夜夜，项目组的同志们战严寒、斗酷暑，迎朝霞、送余晖，披星戴月、夜以继日，团结一心、克服困难、百折不挠、勇往直前，确保了整个项目按期搬入曝光机，按期投产。

不畏困难，勇往直前

项目实施过程中，项目组遇到了各种各样的困难，大家痛苦过，迷惘过，但并没有失去信心，而是共同面对。项目进行的关键时刻，董事长兼院长赵振元多次亲临现场检查指导，群策群力，振奋精神，战胜困难。在阵列厂房生产层大面积高支模拆除过程中，拆除用机具、拆除路线、运输路径、吊装通道等都成了制约因素，进度存在严重滞后的风险……面对挑战，项目组全体成员一起努力，多方交流，与承包商一同策划和安排了自走式高支模拆除半自动机具，确定了科学的拆除路线，搭设了多座临时吊装平台，组织抢工会战，将进度滞后控制到最小，保证了后续工作的顺利展开。

项目在一个一个困难被克服的过程中一点点推进。我们以高度的重视、成熟的经验、专业的技术、负责的态度、良好的服务，赢得了中国电子、南京市、中电熊猫及业界的好评和信赖，超越了各方期望。项目上经常能听到这样的一句话：“有困难就找十一院，这是一支能打硬仗的队伍”！正如中国电子总经理刘烈宏所说的那样：“近几年CEC推动新型平板建设，十一院作为设计和项目管理单位为6代线和8.5代线的顺利建成和运营并取得良好的效益做出了不少的贡献，现场团队为此付出了很多心血。这次8.5代线召开新闻推介会，各个方面都非常满意，客户不仅对我们拥有的先进技术和强大的服务保障能力感到满意，也为这么快的时间将世界最先进的8.5代线建成投产感到自豪。”

这确实是一支能打硬仗的队伍。从整个项目的启动到项目的竣工，项目组的同志在总院的坚强领导和各方的大力支持下，团结奋战，以高度的负责精神，昂扬的工作斗志，扎实的专业功底，按时、优质地完成了任务，作为十一科技人的优秀代表，项目组向业主、向社会交上了一份广受好评的答卷。