驾驭大项目的能力，是一个大院最主要的实力标志，是大院品牌价值所在，是中小院难以具备的能力。

大项目具有投资大、规模大、技术难度大、质量要求高、风险大、涉及因素多、安全难度大等一系列特点，是工程中的难点。

大项目的经验，不会从天上掉下来，只能在大项目的实践中逐步积累，不断提高。我们已经有几十个国家级重大项目的设计、管理与总包经验，但实践在发展，我们承接的项目也越来越大，几百亿的投资已经是常见的事，这说明我们的大项目能力在不断提高，而这次惠科长沙项目，无疑对我们又是一个锻炼与考验，从现在的情况看，我们经历了这次考验。

大项目的能力，主要有以下些：

一、大项目的设计创新能力。设计是工程建设的灵魂，是核心，工程设计的合理性、先进性、可行性、创新性，对工程质量影响极大。惠科项目最大单体面积64万平方米，创造了湖南之最，国内之最，同时在设计中我们大胆使用自己研发的国家设计专利，用钢量比其它同类项目用钢量节约约50%，混凝土用量减少约30~40%，同时也大大缩短了施工周期。在先进设计的指引下，在中建八局合理而先进的施工组织下，64万平方米的主厂房只有了138天就成功封顶，提前了21天，在疫情下，再一次刷新了国内新的历史，这是非常了不起的。除关键专业外，设计创新是全体设计者的事，合理、综合好，也是一种创新。

二、安全驾控的能力。安全，是工程项目成功的前提，是大项目中最为重要的一种能力。这么多的作业面，5000多人的施工队伍，又在疫情期间，安全的责任非常重，总的做得不错。安全，要有预案，要有专人负责，要有严格的安全规程，要建立旁站制度。

三、质量保证能力。大项目工程质量的保证，首先是设计方案的合理性、正确性、先进性。因此每一次设计都必须在之前的基础上认真总结，不断改进，不断优化，使问题与不合理，在设计方案会审时就得到优化与改进。在具体实施时，还可以进一步调整，使之更加合理。

四、费用控制能力。费用控制，是大项目能力中重要一种。由于责任的不同，总承包与项目管理的费用方面的责任是不一样的，特别是设计总包一体化的风险性总包，设计院的费用责任更大，利益挂钩更加直接。

五、项目组织能力。项目的组织能力是大项目能力的集中体现。是质量、进度、费用、安全要素管理的综合，必须根据现场情况灵活安排，统筹规划。合理的施工的流程、先进的统筹办法，是确保工程达到预期的重要方法。

总之，大项目的能力，是我们大院最重要的能力，我们要通过大量的项目设计、管理与总包，培养一大批会设计、能管理、善总包、擅谈判、懂外交的全能型干部，那么十一科技的发展必将越来越强大。

希望大家珍惜在惠科工地的时间，珍惜这个经历，在你们以后的人生经历中，这个经历必将是闪光的回忆。