2017年6月12日上午9:00，在十一科技总部24楼太湖厅召开了总院、西部区及重庆分院、贵阳分院2017年6月生产计划会，十一科技董事长兼党委书记赵振元同志出席了会议并在听取报告后作重要讲话，会议由孙明高级副院长主持，党委副书记兼纪委书记王珩同志、王毅勃高级副院长、姚虹高级副院长、姚伟安全专务、蒋玉梅副院长出席会议，出席会议的还有总院生产部门工总一院、工总二院、建筑一院、建筑二院、建筑三院、生物院、环保院、爱德公司、华凯公司的主要领导，绵阳分院、西部建筑、重庆分院、贵阳分院的主要领导及职能部门领导。

赵振元同志参加6月生产计划会

会议开始，首先由王毅勃高级副院长对合肥长鑫项目的情况进行了汇报，并提出希望各部门可大力推荐空余人员加入长鑫项目。

然后由市场运行部通报了全院2017年度1-5月合同和营收数据；总部、西部区及重庆分院、贵阳分院（十三个生产单位）1-5月合同、营收数据同比数据解析；收费和上缴对标完成百分比（年度）等。接着，各生产部门进行了2017年1-5月工作情况说明及合同、收费和上缴数据汇报；当前重点项目及其运行情况；2017年6月合同、收费项目的预测分析；产品质量管控情况、设计创新建议、对平台的管控措施；市场信息及项目开发介绍；目前存在的问题和建议等。

会议现场

各生产部门汇报后，姚虹高级副院长就军工项目的发展及形势变化发表了讲话，提出今后院在各方面的机会会增多，希望大家在抓设计的同时也抓住管理与总包的机会。接着，蒋玉梅副院长发表了讲话。

院领导参加6月生产计划会

在听取了各参会代表的汇报后，赵振元同志发表了重要讲话。

赵振元同志指出，院在高科技大项目方面出现较快发展，对院，既是机会、也是挑战、更是考验，在这样的非常时期，我们要做大格局，要做就做好，相信自己，拿出敢于挑战的热情与勇气，集中全院的资源与努力，全力以赴，做好大格局。关于如何做好大格局，赵振元同志作出了重要指示：

一、在市场布局方面，要有长远的战略眼光

各分院各部门，应思考与研究，在布局方面，我们应作哪些有战略意义的动作，如何利用这些重大项目的机会，来抓住市场的长远发展的爆发点，只有努力研究这类战略性问题，我们才能有发展，才能有突破。

二、要致力于业务链的延伸跟转型

我们不仅要做设计，对项目的管理、对总包都要全面发展，这不仅是对管理能力的提高，也是对业务链的延伸，必须看清院的发展势头，要敢于转型，才能够长久持续地发展。
我们很多干部分思想陈旧，观念老套，总认为转型是别人的事，与自己无关。

三、要加快技术的积累和人才的培养。做到部门的可持续发展

各分院各部门在人才培养方面须采取有效措施，从长远发展出发，要有源源不断的新人才补充，才能使部门得到可持续的有效发展，要形成技术与人才的中心。

四、要注意客户结构

客户结构能够看出部门是否有长期发展得可能。首先要有稳定的大客户，并努力实现客户群的多元化，客户不能单一，要在稳定大客户的基础上，同时发展新客户，才能使各部门稳定长期的持续发展。

五、要注意机会的判断

应审时度势，判断并抓住机会。发展，依靠机会，只有机会才能推动发展。

六、发展要有速度

现在很多部门的发展太慢，没有从根本上改变面貌，主要是观念与干劲。如果还是老一套，不换思想，就要换人了。
赵振元同志最后表示，各部门要勤于思考如何贯彻以上六点，要有做作为，不要停滞不前。

孙明同志做会议总结

孙明高级副院长总结会议，并提出：希望大家按照赵院长提出的，做好下半年的工作；希望大家在招投标方面，顾全大局；希望大家积极参与大项目。最后，姚伟安全专务对安全问题做出讲话，提出：安全是全院性的，是涉及到每个员工的。大家要有安全意识。

会议在积极而热烈的气氛中圆满结束。