2008年12月27日，在芯苑二楼会议室，总承包公司召开了“2008年度干部总结会”，赵院长亲临并主持了会议，总包公司除仍在外省现场紧张工作的员工外，全部参加了本次会议。
赵院长首先分析了我院及总包公司2008年度转型的重要意义。赵院长指出，转型是在关系生死存亡的重要关头做出的重大抉择，转型的决定和方向是正确的，我们已经在多晶硅行业中占有了一定地位，目前最主要的工作是解决转型中所遇见的问题，但是要坚定不移的转。赵院长认为，总包公司将工程商务部拆分为设备采购部、工程采购部和财务部，是战略性重组，这样才能使队伍更加专业化，进一步提升管理水平，给大家提供更多的平台，并且采购部和现场的工作都很重要，现场的同志十分辛苦，采购部和现场应通力协调、配合。赵院长还指出，团队的建设是重要的，要继续发扬团结互助的团队精神，支持领导的发展核心，发扬自己的长处。赵院长还认为，总包公司近年来屡建奇功，给院的回报是丰厚的，院里对此是满意的。总包公司应继续加强人才的培养，提高管理和工作的信息化水平，为2009年的工作奠定坚实基础。
赵院长认真听取了与会员工及各部门领导对自己在2008年的工作总结，与会员工及各部门领导坦诚沟通，开展了批评与自我批评。与会员工及各部门领导还认真讨论并系统总结了2008年总包公司在多晶硅EP项目和EPC项目方面的经验得失。内蒙古神舟硅业一期EP项目是总包公司的第一个多晶硅项目，2007年9月设计启动，2007年12月5日签订EP合同，2008年4月底主要设备采购完毕，2008年12月12日“神舟第一芯”拉制成功，总的说来，成绩是喜人的，但在工作细节、厂商考察、学习风气等方面采购组还需要进一步总结、加强，以此为二期打好扎实的基础。
赵院长对总包公司这种总结方式给予了高度评价，希望总包公司将这种优良传统传承下去。与会员工表示，将按照赵院长及院里的战略部署和要求，加强总包公司的团队建设和人才培养，增强总包公司的凝聚力，提高管理和工作的信息化水平，在2009年的工作中再创佳绩。
现场及总部参加总结及评优共28人，评出了最佳人物系列奖推荐人选。