2015年，我们经受了严峻的考验，经历了非常曲折的道路，我们终于迈过了这个坎，战胜了风险和困难，完成了指标。我向全体干部员工表示崇高的敬意。

新年的任务：

第一是继续巩固三项制度改革的成果，以改革推动发展，以改革推动技术进度，向改革要生产潜力。

第二是稳控风险，抓两头，推中间，加担保。抓两头就是抓投标的审查，抓合同的审查；推中间就是加强过程控制；加担保就是通过健全担保手续，规避风险。上述经验是行之有效的，我们必须严格遵守。

第三是推动华东联盟、东南联盟、北方联盟与总部联盟的实际形成与发展，推动这一战略性格局在“十三五”开局之年发挥作用。

第四是稳步推进十一能投的发展，完善内蒙大唐系列项目。

第五是建设好南宁物流园，同时在开工建设2～3个物流园。

第六是重视推动高科技项目，实现高科技项目的全面反击。

第七是继续占领光伏发电设计的领头羊地位，提升光伏发电总承包的利润。

第八是继续推动技术进步，配合着设计发展的需要，开展专利技术的研发与BIM技术的推广应用。

第九是继续改革人事制度，在实践中发现和培养一批干部。

第十是第一栋总部大楼投入运行，第二栋总部大楼开建，华北大厦开建。

新的一年总的目标：是要在2015年的基础上，保证各项指标稳步增长25～30%。

赵院长的这个新年设想，是献给全院最好的新年礼物，是新的一年发展的指路明灯，全院干部员工要根据这个讲话精神，安排好新年的工作，安排好一年的工作，争取新的一年有更大的飞跃。